Zápis z Diskusie o smerovaní a rozvojovej politike mesta Košice na roky 2014-2020, s výhľadom na rok 2025
Zápis
z Diskusie o smerovaní a rozvojovej politike mesta Košice na roky 2014-2020, s výhľadom na rok 2025, ktorá sa uskutočnila dňa 22.5.2014
Prítomní: viď.prezenčná listina
Pracovné stretnutie sa uskutočnilo na úrovni primátora mesta Košice pána Richarda Rašiho v rámci aktualizácie PHSR mesta Košice na roky 2009 – 2015 podľa programu uvedeného v pozvánke. Vstupom do diskusie bolo vyhodnotenie plnenia cieľov rozvoja mesta za roky 2009 – 2013. Cieľom bola diskusia o potrebách, problémoch a príležitostiach rozvoja mesta pre nastávajúce obdobie rokov 2015 – 2020, s výhľadom do roku 2025. Do diskusie s návrhmi prispeli:
Michal Hladký, EHMK Košice:
- investovať do talentu ľudí a podporovať generáciu mladých ľudí v produktívnom veku
- zaviesť bilingválne základné školstvo (výučbu svetových jazykov) a tým si vychovať, pripraviť ľudský potenciál pre budúce výzvy v globálnej konkurencii a pre budúcich zamestnávateľov, študovanie cudzích jazykov napomôže aj lepšej otvorenosti iným kultúram
- Mesto Košice ako spolupracujúce mesto - chýbajú mnohé dôležité dáta komplexného charakteru, nesledujú sa ukazovatele pre segment kreatívnej ekonomiky, do budúcna je potrebné vytvárať takéto databázy
- aktívne podporiť rozvoj kultúrneho kreatívneho priemyslu, je veľkou príležitosťou pre zamestnanosť
- je tu nevyužitý potenciál rieky a prístupu k nej a tiež stojí za úvahu prehodnotiť využitie rôznych lokalít (Tri súdky, prekladisko ŽSR a pod.)
- ak chceme podporovať mladých ľudí, vzdelanie, vysoké školstvo, zamestnávanie, otázka rozvoja bývania je veľmi dôležitá
- uvažovať nad vytvorením exportnej stratégie pre domáce (napr. spin off ) firmy, ktoré by chceli distribuovať von
- je dôležité podporovať nové firmy a nových investorov v meste
Iveta Niňajová , Košice – Turizmus
- pre efektívne zvládnutie úloh aj v cestovnom ruchu sa ukazuje forma verejno-súkromného partnerstva ako najlepšia
- dôležité je zlepšiť dostupnosť územia (aj cez zvýšenie ponuky nízkonákladových letov a pod.); v súčasnosti je týždenne 10 letov do Londýna; je potrebné pokračovať a Košice spájať/zvýšiť dostupnosť do ďalších krajín
- zvýšiť „zmedzinárodňovanie“ mesta, uplatňovať regionálny prístup a využívať intelektuálnu kapacitu mesta ako zdroj (vrátane zahraničných študentov na univerzitách, za ktorými prichádzajú rodiny a pod.), Košice majú unikátnosť vo svojom „ťahúnstve“ vo viacerých úrovniach (veda, kultúra, prostredie, história)
- Košiciam chýba spoločná brandingová agentúra (pozn. p. primátora – vzniká nová Východoslovenská investičná agentúra, môže zohrávať túto úlohu)
Anton Čižmár – Technická univerzita
- kľúčová príležitosť je potenciál 3 unikátnych univerzít, ktoré sa môžu navzájom dopĺňať, a ktoré majú záujem participovať na rozvoji mesta aj do budúcna (aj napr. v konceptoch kreatívnej ekonomiky a pod.)
- podporiť rozvoj inovácií, kde je potrebné vytvárať infraštruktúru pre rozvoj podnikateľského prostredia vo forme nových aktivít – start upy a pod., naštartovanie vzniku rôznych parkov, centier (Medipark, Technicom, Univerzitné centrum inovácií a pod.)
- cez priemyselné parky je potrebné podporovať inovatívnych a kreatívnych mladých ľudí - predpoklad pre lepší rozvoj tejto oblasti do budúcna
- koncept Košice – Science City – podporovať inovácie a transfer technológií
- bolo by vhodné vymedziť svoju unikátnosť ako second city (pracovitosť, usilovnosť v ľudskom potenciáli a pod.)
- nebáť sa klásť si okrem dlhodobých aj náročné krátkodobé ciele a byť odvážny
Juraj Černák - Univerzita P.J.Šafárika
- nezabúdať na potenciál kongresovej turistiky a zlepšovať dopravnú dostupnosť
- Košiciam chýba kongresové centrum (2000 ľudí)
- dôležité podporovať inovácie – UPJŠ má zriadené inovačné centrum (konkrétne „Centrum pre inovatívne vzdelávanie“)
- dopravná dostupnosť mesta je stále problém
Jaroslav Legáth – Univerzita veterinárneho lekárstva
- Košice – študentské mesto, vedecké mesto, ktoré komunikuje viacerými jazykmi
- dôležité je, aby sa aj študijné programy naďalej profilovali ako atraktívne aj pre zahraničných študentov
- zlepšovať prímestské spojenia
Tomáš Jančuš - Letisko Košice
- chýbajú komplexné dáta pre investorov pre ucelený obraz o unikátnosti Košíc (aktualizácia Guide to investment 2012 a pod.); letisko komunikuje s veľkými zamestnancami (T-systems, U.S.Steel,...) a sami si zisťujú tieto údaje, ako napríklad potenciál univerzít, mzdová úroveň,...
- viac zapájať súkromné subjekty (nemusia len finančne, môžu ponúknuť aj rôzne nápady) do rozvoja mesta a zvýrazniť rolu mesta ako spojovateľa
- v rámci stratégie Letiska Košice je šanca konkurovať low-cost spojeniami, prehlbuje sa orientácia na Nemecko
Martin Džbor, T- systems/ IT Valley
- problém zamestnancov v IT , kde je priemerný vek 30 rokov je súlad pracovného a rodinného života (ak bývajú v prímestských zónach), v prípade orientácie na mladú generáciu je to aj o ponuke bytovej infraštruktúry (ponúkať nízkonákladové byty)
- cez platformu IT Valley viac prepájať aktérov v inováciách, ktoré je potrebné chápať prierezovo a Košice majú veľký potenciál v inovatívnosti (IT Valley - lepidlo pre rôznych aktérov)
- viac zlaďovať sektorové stratégie (vrátane vzdelávacích, nemôžu mať základné, stredné a vysoké školy samostatné vzdelávacie politiky)
- je potrebné klásť dôraz na vzdelávanie – mesto by malo zvýšiť propagáciu VŠ
- dôležitá je spolupráca v rámci širšieho regiónu, regiónov okolia Košíc a Prešova
- využívať „spájajúce agentúry“, aby sa lepšie koordinovali veci
- je potrebné dať dokopy intelektuálnu špičku ľudí v Košiciach
- Košice sú unikátne v oblasti IT pripojenia, patria vo svetovom meradle do 10 miest s najlepším IT pripojením
- toto všetko vytvára jedinečné podmienky pre kreatívny priemysel
Miroslav Kiraľvarga – US Steel, Košice
- v historickom pohľade boli Košice obchodná križovatka - vyvstáva otázka „je to ešte aktuálne“?
- problémy dopravnej infraštruktúry
- mesto by malo budovať infraštruktúru pre biznis, turizmus, vedu a výskum , inovácie
- viac využívať Steel arénu, čo je však spojené s problémom nedostatočnej infraštruktúry
- dôležité je, aby sa dopravné spojenie R2 – R4 nestalo do budúcna problémom a bariérou, je potrebné prehodnotiť projektové riešenie
- poplatky za energiu by mali byť zohľadňované pri ďalších stavebných aktivitách mesta tak, aby boli prevádzkovo únosné a pod.
Juraj Banský - Honorárny konzulát Spolkovej republiky Nemecko v Košiciach
- tvorba stratégie cez marketingový mix, využiť plán rozvoja Košíc ako marketing
- treba brať do úvahy aj finančné príležitosti EÚ pre rozvoj mesta
- pre rozvoj hospodárstva je dôležitá spolupráca Košice – Prešov
- Severné Porýnie –Westfálsko a partnerské mesto Wuppertal je pripravené na spoluprácu, existuje aj možnosť získania investorov najmä v hutníckom priemysle
Peter Ťapák - Košický samosprávny kraj
- vytvárať inovačný ekosystém
- investovať do zelených technológií (napr. v bývaní, bude tak podporené aj stavebníctvo)
- viac preklápať inovácie do praxe (napr. v strojárstve)
- perspektívne sú logistika, vyspelé strojárstvo (existujúci klaster robotiky a automatizácie), biomedicína (univerzitný potenciál, potenciál v zdravotnej starostlivosti)
KSK pripravuje inovačné stratégie (high- tech zóna kraja, podpora IKT a pod.)
Andrej Steiner - KRI, Košice
- pri budovaní infraštruktúry (nielen dopravnej) ako fundamentu pre ekonomický mesta, je treba (vzhľadom k obmedzeným zdrojom mesta) prioritizovať,(rozdielnu infraštruktúru potrebuje oceliarsky priemysel, kreatívny priemysel, turizmus, ci IT sektor) a na plánované obdobie koncentrovať zámery.
- pomerne málo priestoru sa venovalo v diskusii zlepšovaniu kvalite služieb či prostredia, v ktorom Košičania žijú či podnikajú, čo je nie nepodstatný faktor v konkurencieschopnosti mesta
- je dôležité mať ambíciu, aby sa Košice stali naozaj lídrom v rozvoji v širšom prirodzenom regióne (časť Košického, Prešovského a Banskobystrického kraja, ako je vo väzbe na prihraničné regióny Maďarska, Ukrajiny i Poľska.
- v tomto kontexte je nevyhnutné aj zmeniť spravovanie mesta na základe vzájomne výhodných dohôd vo forme partnerstva s ďalšími samosprávami.
Pán primátor v stanovenom čase ukončil diskusiu s rečníckymi otázkami ako príležitosťami, motiváciou a výzvou pre rozvoj Košíc: ... prečo v Košiciach ? A kde inde ? A prečo nie v Košiciach ?“
Požiadal prítomných o spoluprácu pri tvorbe dôležitého rozvojového dokumentu mesta Košice na roky 2015 – 2020.
Zapísali: Knežová, Záborská, KRI, Košice